多地放宽核检要求专家:提升防疫效能(放宽防疫措施)

本文目录一览：

• 1、多地“四类药品”不再登记上传顾客信息
• 2、“数字哨兵”能否对接停车系统、访客管理?实现防疫全闭环
• 3、必须收藏的干货!手把手教你如何成为一个效能达人?
• 4、多措并举为基层减负
• 5、建筑业还能内卷到多久?

多地“四类药品”不再登记上传顾客信息

近日，北京、广州、河北三地对药店购买“四类药品”的规定进行调整。

药店工作人员同时提醒，如果市民在药店购买“四类药品”中单轨制的处方药必须凭处方购买，购买双轨制的处方药仍需登记顾客信息，填写在《处方药销售纪录》上。如果市民在网上购买“四类药品”的处方药，还需填写相关问诊信息，并上传医院的处方、病历、报告等信息，或由互联网医院医生进行在线复诊开方后下单购买。

直接购买。国家规定市民可以通过互联网平台或本市药店购买四类药品不再需要实名登记信息，不再查验72小时核酸阴性证明，可以直接购买，药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能。

多地减少核酸查验场合且不再限制购买清热“四类药”是近期疫情防控政策调整的举措，上海、郑州、武汉等地均出台了相关优化措施。具体如下：上海市：自12月5日起，乘坐轨道交通、地面公交、轮渡等市内公共交通工具，以及进入全市公园、景区等室外公共场所，均不再查验核酸检测阴性证明。

每天3分钟，速览天下事12月4日星期日，农历十一月十一封面新闻 北京：购买退热等四类药品不再实名登记 北京市场监管局3日发布消息，市民通过互联网平台或本市药店购买退热、止咳、抗感染、治疗咽干咽痛等“四类药品”将不再需要实名登记信息。

“数字哨兵”能否对接停车系统、访客管理?实现防疫全闭环

1、“数字哨兵”能够对接停车系统、访客管理系统，实现防疫全闭环管理。 具体实现方式及技术路径如下：与停车系统的对接实现一体化设备整合宣科智能推出的“停车场哨兵设备”将人员健康核验与车牌识别功能集成于一体，解决了传统停车设备仅能识别车牌、无法核验车内人员健康信息的痛点。

2、整合防疫数据，实现“一机多用”“一码通行”宣科健康核验门禁管理整体解决方案，将防疫数据与门禁、停车、访客管理系统深度整合。通过“数字哨兵”智能识别多平台健康码，同步验证核酸、疫苗接种信息，用户仅需出示健康码或身份证，即可完成健康核验与门禁权限验证，避免重复操作，提升通行效率。

3、宣科推出的“数字哨兵多重核验”系统通过“人车防疫合一”与“多重核验”技术，实现了人员与车辆的无接触核验、健康码及核酸信息联动查验、防疫数据实时上传等功能，有效解决了公共场所高峰期管理效率低、交叉感染风险高等痛点。

4、多场景应用与系统对接宣科数字哨兵系统平台不仅用于游客入园核验，还可与园区人员出入系统、访客及车辆管理无缝对接，同时兼容考勤和安防系统，形成疫情防控整体解决方案。例如，在上班高峰期，其超高的识别准确率可实现员工访客的秒级闸机通行，通行效率大幅提升。

5、图：主出入口数字哨兵的防控流程示意图 行政大楼入口的管理优化在行政大楼入口部署数字哨兵，可实现门禁与考勤的双重功能：门禁控制：限制非本院人员进入，内部人员通过“刷脸”快速通行，减少人工登记的繁琐与接触风险。

6、停车场哨兵设备：适用于停车场等场所，是人员健康核验和车牌识别一体化设备。防疫访客机：适用于来访登记、查验健康码、测温等一体化场景。

必须收藏的干货!手把手教你如何成为一个效能达人?

明确目标、明确期限、排除干扰、暂时停止、吃点水果、变换任务、头脑风暴、消灭退路、听听音乐、不要多线工作、犒劳一下自己、发掘下一目标 检核表法 ：采用一览表的形式，对每项核检方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。

运用步骤：开始学习时，选择一个已知知识范围之外且学习后有好处的概念，用自己的理解，用最简单直白不带术语的方法讲给完全不懂的小白听，看其是否能听明白。若讲不明白卡壳，说明未真正理解这个概念。掌握知识的判断标准是能讲出来才是真正懂，知行合一才是真正的知道。

做题的时候，先写出明确的已知、求证或求解，然后再做题目，是一种比较好的解题习惯。拿到题目的时候，首先要有一个平静的心态，不要急着做题，而是要先把题目看清楚再做。

多措并举为基层减负

1、多措并举为基层减负需从明确权责、优化流程、技术规范、长效管理、考核优化、调研务实六个方面综合施策，确保基层干部聚焦主责主业，提升治理效能。明确基层权责边界基层是国家治理的“最后一公里”，但长期面临权责不匹配问题。需通过清单化管理，明确基层法定职责，避免“属地管理”泛化导致责任转嫁。

2、为基层减负需多措并举，从精文减会、优化考核、严管厚爱三方面入手，切实减轻基层干部负担，激发其担当作为，具体措施如下：精文减会，提高工作效率 精简文件：严格控制文件数量和篇幅，提倡简洁明了的文风，避免冗长繁琐的内容。

3、多措并举，破解基层治理“小马拉大车”为有效破解基层治理中普遍存在的“小马拉大车”问题，即基层权小责大、人少事多的困境，天津等地通过一系列创新举措，为基层减负赋能，提升基层治理效能。

4、基层减负可通过精简文件会议、优化督查检查、改进调查研究、推动数字服务、规范节会论坛、减少工作专班与借调人员等措施落到实处。具体如下：精简文件和会议：严格控制发文数量和篇幅：减少不必要文件发放，尤其要杜绝层层转发、多头转发情况。

5、破除基层“小马拉大车”困境需从强化队伍建设与持续减负增效两方面入手，通过解决人员、资源、机制问题及形式主义负担，实现基层治理效能提升。强化队伍建设，让基层“腰杆硬起来”解决“小马”之困：补足人力与资源短板基层“小”的核心矛盾在于人员不足、资源短缺、力量薄弱。

6、例如，某省每季度召开“基层减负座谈会”，将基层干部提出的“重复填报系统”“多头迎检”等问题纳入整改清单，确保治理措施与时俱进。

建筑业还能内卷到多久?

关键结论建筑业内卷是行业转型期的阵痛，预计将持续3-5年。其终结需依赖：技术替代的完成度（机械化普及率超60%）；政策调控的精准性（基建与房建投资比例优化至4：6）；市场需求的结构性调整（存量改造占比超50%）。个体需以“技能提升+领域切换”应对，企业需以“管理优化+技术投入”破局，行业需以“标准化+多元化”实现动态平衡。

土木工程从未夕阳，只是正在经历一场“数字与绿色”的重生。高竞争与低休息是行业发展的阵痛期，但技术革命为从业者提供了跳出内卷的跳板。唯有拥抱变化、持续学习，方能在行业浪潮中锚定自己的价值坐标。随着智能化、数字化、绿色化等趋势的不断深入发展，“旧基建”终将落幕，“新土木”时代已来。

行业现状与挑战市场萎缩与竞争加剧：房地产行业占建筑业份额30%-50%，当前房地产与基建持续收缩，导致市场业务急剧减少。出现1个项目几百家单位争抢的情况，利润被压到极致，行业面临严重内卷。